Penerapan IT Service Management Pada PT.Telkom Indonesia


PENERAPAN IT SERVICE MANAGEMENT PADA PT TELKOM INDONESIA
(Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Layanan Sistem Informasi)
Dosen: Ita Rusmala Dewi









Disusun Oleh:
ADITYA ANASTA (10118185)
ELSY BERLIANA (12118231)
HANDYRAHMAN ZUHDI (13118040)
MIGEL IDOVANTA PURBA (14118121)
RACHMAN REZA FAJAR (15118717)
RIFKY JANUAR KOSASI (17118641)

JURUSAN SISTEM INFORMASI
FAKULTAS ILMU KOMPUTER DAN TEKNOLOGI INFORMASI
UNIVERSITAS GUNADARMA
2020

KATA PENGANTAR

     Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah Subhanahu wata’ala, karena atas segala kenikmatan yang di berikannya kami dapat menyelesaikan Makalah ini yang berjudul “Manajemen Layanan Teknologi Informasi Pada PT Telkom”. Makalah ini di buat guna menyempurnakan tugas kami pada mata kuliah Manajemen Layanan Sistem Informasi Universitas Gunadarma.
Maksud dan tujuan pembuatan Makalah ini yaitu guna mengenal apa itu pengertian dari ITSM atau Manajemen layanan teknologi informasi dan bagaimana penerapannya pada salah satu perusahaan Indonesia yakni PT Telkom.
Dalam penyusunan Makalah ini, kami ucapkan banyak terima kasih kepada Dosen mata kuliah Manajemen layanan sistem informasi yaitu Ita Rusmala Dewi Dan juga kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu selama penyusunan Makalah ini. Kami berharap Makalah ini bermanfaat bagi para pembaca.
Yang terakhir kami juga menyadari bahwa terdapat kekurangan atau penyalahgunaan kata dalam penyusunan Makalah ini, Oleh karena itu kami berharap kepada pembaca untuk menyampaikan kritik dan saran yang membangun demi peyempurnaan-nya karya tulis ini.


Jakarta, 23 Maret 2020

Penulis




ABSTRAK 

    Pada era digitalisasi ini teknologi mengalami perkembangan yang sangat cepat, perusahaan-perusahaan besar di Indonesia berlomba-lomba untuk memajukan perusahaan-nya dalam dunia bisnis. Berbagai sistem mereka terapkan dalam menjalankan perusahaan-nya. Perusahaan yang sudah menjadikan TI sebagai business enable seharusnya sudah memeiliki strategi khusus dalam pengelolaan TI, agar agar investasi TI memberikan dampak yang positif terhda aktifitas bisnis. Karena itu pada dunia TI saat ini sudah bukan lagi berbicara menegani teknologi, tetapi sudah membicarakan terkait manajemen TI (Ita Rimala Kaban, 2013) prinsip dasar dari nilai TI adalah memberikan layanan secara tepat waktu, sesuai anggaran dan memenuhi kebutuhan yang diharapkan. Karenanya, proses TI harus dirancanag, digunakan dan dioperasikan secara efektif dan efisien, sehingga memenuhi harapan dan tujuan dari penyampaian layanan tersebut. Nilai yang diberikan oleh TI harus sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh bisnis dan diukur secara transparan. Sehingga dapat terlihat damapat dari konstribusi dalam penerapan TI dengan nilai yang diharapkan oleh perusahaan (IT Governance, 2007). Pada karya tulis ini kami akan mebahas salah satu disiplin yang di terapkan oleh salah satu perusahaan Indonesia yaitu PT Telkom.










DAFTAR ISI


KATA PENGANTAR.................................................................................................................... ii
ABSTRAK...................................................................................................................................iii
DAFTAR ISI................................................................................................................................iv
BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................5
1.1 Latar Belakang....................................................................................................................5
1.2 Identifikasi Masalah............................................................................................................5
1.3 Rumusan Masalah...............................................................................................................5
1.4 Tujuan.................................................................................................................................6
1.5 Manfaat...............................................................................................................................6
BAB II PEMBAHASAN..........................................................................................................7
2.1 Definisi dari ITSM..............................................................................................................7
2.2 Kerangka Kerja ITSM.........................................................................................................7
2.3 Penerapan ITSM pada PT Telkom.........................................................................................8
2.3.1 Service Strategy................................................................................................................8
2.3.2 Service Design..................................................................................................................8
2.3.3 Service Transition.............................................................................................................10
2.3.4 Service Operation..............................................................................................................10
2.3.5 Continual Service Improvement........................................................................................11
BAB III PENUTUP....................................................................................................................12
3.1 Kesimpulan dan Saran..........................................................................................................12
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................................13





BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang 
    Dalam memasuki era digitalisasi ini perusahaan-perusahaan Indonesia perlu mengembangkan usaha-nya guna memajukan ekonomi bangsa ini. Salah satu cara untuk mengembangkan-nya yaitu dengan cara menerapkan sistem-sistem pengelola informasi untuk selalu mengontrol dan mengembangkan usaha-nya. Salah satu sistem yang menonjol untuk saat ini dikembangkan adalah sistem pengelola teknologi informasi.
Seiring perkembangan teknologi, berbagai sistem atau metode di buat guna mengembangkan usaha-usaha atau bisnis-bisnis. Tanpa ada-nya pengembangan sistem, perusahaan atau tempat-tempat bisnis tidak akan  berkembang dan memungkinkan akan mengalami penurunan.
Kini, dengan terciptanya teknologi-teknologi canggih kita bisa memanfaatkan atau mengembangkan teknologi yang sudah tercipta saat ini.

1.2 Identifikasi Masalah
Identifikasi Masalah yang akan di uraikan pada Makalah ini adalah:
1. Definisi dari ITSM
2. Penerapan dari ITSM
3. Penerapan ITSM pada perusahaan PT Telkom

1.3 Rumusan Masalah
Berdasarkan identifikasi masalah di atas dapat disimpulkan rumusan masalah tersebut yaitu:
1. Apa definisi dari ITSM?
2. Bagaimana contoh-contoh penerapan ITSM?
3. Apa penerapan ITSM pada perushaan PT Telkom?

  
1.4 Tujuan 
Tujuan dari pembuatan Makalah ini yaitu guna mengetahui pengertian ITSM; apa saja contoh penerapannya, dan bagaimana penerapannya bagi perusahaan.

1.5 Manfaat 
Manafaat dari penulisan ini adalah supaya para pembaca lebih mengenal dan mungkin mencoba untuk menerapkan metode pengelolaan teknologi informasi ini.









BAB II PEMBAHASAN

2.1 Definisi dari ITSM
  ITSM (Information Technology Service Management) Manajaemen layanan informasi teknologi, adalah suatu metode pengelolaan sistem teknologi informasi yang secara filosofis terpusat pada perspektif konsumen layanan TI terhadap bisnis perusahaan. ITSM berfokus pada proses dan karenanya terkait dan memiliki minat yang sama dengan kerangka kerja dan metodologi gerakan perbaikan proses. Disiplin ini tidak mempedulikan detail penggunaan produk suatu pemasok tertentu atau detail teknis suatu sistem yag dikelola, melainkan berfokus pada upaya penyediaan kerangka kerja untuk menstrukturkan aktivitas yang terkait dengan TI dan interaksi antara personel teknis TI dengan pengguna Teknologi Informasi.
   ITSM umumnya menangani masalah operasional manajemen teknologi informasi atau arsitektur operasi dan bukanpada pengembangan teknologinya sendiri. Contohnya, proses pembuatan perangkat lunak komputer untuk di jual bukanlah fokus dari disiplin ini, melainkan sistem komputer yang digunakan oleh bagian pemasaran dan pengembanagan bisnis di perushaan perangkat lunak-lahyang merupakan fokus perhatiannya.
Sesuai dengan fungsi ini, ITSM sering dianggap sebagai analogi disiplin ERP (enterprise resourcing planning) pada TI, walaupun sejarah-nya yang berakar pada operasi TI dapat membatasi penerapan-nya pada aktifitas utama TI lainnya.

2.2 Kerangka Kerja ITSM
Kerangka kerja (framework) yang dianggap dapat memberikan contoh penerapan ITSM adalah sebagai berikut :
A. Information Technology Infrastructure Library (ITIL)
B. Control Objectives for Information and Related Technology (COBT)
C. Software Maintenance Maturity Model
D. PRM-IT IBM’s Process Reference Model for IT
E. Application Service Library (ASL)
F. Bussiness Information Service Library (BISL)
G. Microsoft Operation Framework
H. Esourcing Capability Model for Service Providers (eSCM-SP) dan Esourcing Capability Model for Clien Organization (eSCM-CL) dari ITSqc for Sourcing Management

2.3 Penerapan ITSM pada PT Telkom
      2.3.1 Service Strategy
PT. Telkom menerapkan strategi pemasaran yang konprehensif untuk memperkuat merek dagang serta meningkatkan penjualan perusahaan termasuk melalui aktivitas komunikasi pemasaran serta pengembangan jaringan distribusi produk dan layanan. Outlet plasa Telkom merupakan salah satu saluran distribusi dan utama produk dan layanannya, disamping beberapa jaringan distribusi layanan yang dimiliki.
      
      2.3.2 Service Design 
A. Produk
PT Telkom nmenyediakan layanan telekomunikasi yang mencakup sambungan telepon kabel tidak bergerak dan telepon nirkabel tidak bergerak, komunikasi seluler, layanan jaringan dan interkoneksi serta layanan internet dan komunikasi data, PT Telkom juga menyediakan berbagai layanan di bidang informasi, media dan eduitaiment, termasuk cloud-based dan served-based managed service layanan e-paymen dan layanan portal lainnya.
B. Price
Harga yang ditawarkan kepada para pelanggan saat ini sudah menyesuaikan dengan kemampuan daya beli masyarakat Indonesia, serta untuk menjalankan misi dari perusahaan yaitu “more for less” yaitu memberikan kualitas produk yang bagus dengan harga yang lebih hemat.
C. Place
PT Telkom memiliki banyak saluran distribusi salah satunya adalah plasa telkomsel  dan GraPARI, yaitu outlet/lokasi berfungsi sebagai walk-in customer service point. Dimana pelanggan dapat mengakses seluruh produk dan layanan dari Telkom. GraPARI dikhususkan untuk layanan seluler yang dikelola oleh pihak ketiga.
 D. Promotion
Promosi yang dilakukan oleh Telkomsel dari tahun ke tahun adalah telkomsel poin. Dimana para pelanggan bisa mendapatkan poin dari setiap penggunaan produk Telkomsel lalu para pelanggan bisa menukarkan dengan hadiah yang telah ditentukan atau dapat mengikuti undian yang berkesempatan mendapatkan lebih besar lagi, tidak hanya itu, Telkomsel juga bekerja sama dengan pemerintah dengan memperbanyak    Wi-fi di seluruh kota agar para pelanggan bisa dengan mudah mendapatakan akses.
E. People
Telkom memiliki budaya untuk membuat karyawan menjadi lebih baik dalam pekerjaannya yaitu dengan menerapkan The Telkom Way, yang mengandung tiga unsur inti 3P, yaitu; PhilosophyPrinciple, dan Practice. Philosophy to be the best : always the best. Yakni dasar yang berisi filosifi-filosofi dasar bagi seluruh jajaran Telkom untuk menjadi insan terbaik. Principle to be the star : Solid-Speed-Smart (3S); yaitu nilai-nilai inti yang berisi prinsip dasr untuk menjadi insan bintang. Principle to be the stra mengandung tiga nilai inti yang disebut 3S; solid adalah terwujudnya satu hati, satu pikiran dan satu tundakan. Speed adalah bertindak secara cepat dalam setiap pekerjaan melalui intuisi yang tajam. Practice to be winner yaitu standar perilaku yang berisi praktik-praktik luhur untuk menjadi pemenang.
F. Physical Evidance
Bukti fisik yang ada adalah tower yang tersebar luas diseluruh Indonesia serta dengan pembaharuan teknologi yang cepat dan bukti fisik lainnya adalah serat optic yang sudah terpasang sejauh 100.000 KM.
G. Process
Telkomsel membuka outletnya sesuai dengan ketentuan yang telah diberlakukan oleh perusahaan dan memberikan pelatihan kepada karyawannya agar pelayanan yang diberikan baik dan bisa menambah nilai lebih terhadap produk.

 2.3.3 Service Transition
    Dalam perjalanan sejarahnya, Telkom telah melalui berbagai dinamika bisnis dan melewati beberapa fase perubahan, yakni kemunculan telepon, perubahan organisasi jawatan yang merupakan kelahiran Telkom, tumbuhnya teknologi seluler, berkembangnya era digital, ekspansi bsinis internasional, serta transformasi menjadi perushaan telekomunikasi berbasis digital.
1882 – Kemunculan Telepon
       Pada 1882, kemunculan telepon menyaingi layanan pos dan telegraf yang sebelumnya digunakan pada 1856. Hadirnya telepon membuat masyarakat kian memeilih untuk menggunakanteknologi baru ini. Kala itu, banyak perushaan swasta menyelenggarakan bsisnis telepon. Banyaknya pemain ini membuat industry telepon berkembang lebih cepat. Pada 1892 telepon sudah digunakan secara interlocal dan tahun 1929 terkoneksi secara internasional.
1965 – Kelahiran Telkom
   Pada tahun 1961, pemerintah Indonesia mendirikan perushaan negara pos dan telekomunikasi (PN Postel). Namun, seiring perkembanagan pesat layanan telepon dan telex, Pemerintah Indonesia mengeluarkan PP No.30 tanggal 6 Juli 1965 untuk memisahkan industry pos dan telekomunikasi dalam PN Postel. PN pos dan giro serta PN Telekomunikasi. Dengan pemisahan ini, setiap perusahaan dapat fokus untuk mengelola portofolio bisnisnya masing-masing. Terbentuknya PN Telekomunikasi ini menjadi cikal-bakal Telkom saat ini. Sejak tahun 2016, manajemen Telkom menetapkan tanggal 6 juli 1965 sebagai hari kelahiran Telkom.

2.3.4 Service Operation
    Saat ini telkomGroup mengelola 6 produk portofolio yang melayani 4 segmen konsumen, yaitu korporat, perumahan, perorangan, dan segmen konsumen lainnya.
1. Mobile
Portofolio ini menawarkan bproduk mobile voice, SMS dan value added service, serta mobile broadbrand. Produk tersebut ditawarkan melalui entitas anak, Telkomsel, dengan merk kartu Halo untuk pasca bayar dan simPATI, kartu AS dan Loop untuk pra bayar.
2. Fixed
Portofolio ini memeberikan layanan fixed service, meliputi fixed voice, fixed broadbrand, termasuk Wi-fi dan emerging wireluess technology lainnya, dengan brand IndiHome.
3. Wholesale & Internetional
Produk yang ditawarkan anatara lain layanan interkoneksi, network service, Wi-fi, VAS, hubbing data center dan content platform, data dan internet, dan yang terkahir solution.
4. Network Infrastructure
Produk yang ditawarkan meliputi network service, satelit, infrastruktur dan tower.
5. Enterprise Digital
Terdiri dari layanan information and communication technology platform service dan smart enabler platform service.
6. Consumer Digital
Terdiri dari media dan eduaiment service, seperti e-commerce (blanja.com), video/TV dan mobile based digital service. Selain itu, kami juga menawrkan digital life service seperti digital life style (Langit Musik dan VideoMax), digital payment seperti TCash, digital advertising and analytics seerti bisnis digital advertising dan solusi mobile banking serta enterprise digital service yang menawrkan layanan Internet Of Things (IoT).

2.3.5 Continual Service Improvement
     PT Telkom selalu mengimprove bentuk maupun jangkauan layanannya hingga saat ini menjangkau dari sabang sampai merauke. PT Telkom bukan hanya menjadi perushaan telekomunikasi bagi Indonesia, mereka memeiliki perguruan tinggi yang terkenal yaitu Universitas Telkom yang berada di Bandung, yang nantinya beberapa karyawan staff dan manager akan diambil dari perguruan tinggi tersebut. PT Telkom menjadi salah satu perusahaan paling berpengaruh di Indonesia.




BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan dan Saran
   Tujuan dalam pengimplementasian ITSM adalah menyelaraskan tujuan bisnis perusahaan dan investasi TI dengan cara mengelola proses yang sudah ada untuk menghasilkan layanan yang lebih baik. Dan juga Banyak perusahaan belum menyadari semua manfaat yang terkait dengan penerapan ITSM. Penerapan ITSM penting diaplikasikan pada sebuah perusahaan guna meningkatkan kepuasan user dan konsumen akan layanan TI dan meningkatkan kemampuan layanan sehingga dapat mencapai kepuasan pelanggan kemudian perusahaan akan semakin efektif dan fokus dengan tujuan dengan begitu maka akan tercapai keuntungan bisnis yang significant.






DAFTAR PUSTAKA




Komentar